00.46
sopyan
Dahlan Iskan : Leading In Conflict
Dalam menghadiri acara sebuah dengan judul Leading in conflict, Dahlan Iskan diminta untuk memberikan pemaparan teknik memecahkan sebuah masalah.
Dahlan Iskan membahas dua hal :
1. Penyelesaian tentang kemacetan di merak.
Awalnya dahlan iskan mengajak 3 pimpinan BUMN untuk menyelesaikan problema kemacetan merak di Medan, karena dapat dipecahkan di pesawat. Dahlan Iskan kemudian menyuruh dirut ASDP dan KAI kembali ke Jakarta setelah mendarat di Nias.
Satu konflik 3 yang menang.
Dalam perjalanan ke nias Dahlan Iskan menyesaikan masalah kemacetan kronis yang terjadi di ASDP merak yang diikuti oleh Dirut ASDP, Dirut Jasa Marga, Dirut KAI. Hal ini terjadi karena di tengah lahan parkir ASDP ada stasiun milik Kereta Api. sehingga pintu masuk ke ASDP sangat sempit.
Diskusi berlangsung seru, dinamis dan saling pegang pendirian, tapi Dahlan Iskan mampu menyelesaikan satu konflik dengan tiga pemenang.
2. Perubahan di tubuh BUMN PLN.
Selain membahas mengenai kemacetan di merak Dahlan Iskan juga menjelaskan tentang perubahan yang diinginkan tentang PLN :
1. Mengubah moto PLN menjadi Kerja...kerja...kerja..
2. Mengubah PLN dengan cara cepat yaitu dengan merekrut anak-anak muda karena Dahlan Iskan percaya yang muda yang bisa membuat perubahan.
3. Reformasi birokrasi PLN.
4. Mehilangkasn staff khusus.
5. Menghilangkan satu level wilayah dengan ranting karena diambil alih oleh dengan teknologi.
6. Membuat PLN ini lebih feminim, karena PLN terlalu laki-laki. Roda-mapnya sudah ada.
Untuk lebih jelas silahkan ikuti videonya.
Update : 14 October 2013.
Posted in:
